TODAS LAS SANGRES

MinerAndina y Sociedad - DESARROLLO SOSTENIBLE

Cuando la primera guerra se gana en casa

Esther le dijo que NO a Enriqueta Tello, la asistenta social. Ella se estaba jubilando como profesora de primaria de la escuela de una comunidad huancavelicana llamada Velasco Pucapampa en Angaraes; nunca en su vida había tejido y ya no eran momentos para empezar y menos para hacerse cargo de un taller.

“¡No, no voy a poder!” fue su respuesta definitiva.

Corría el año 2002 y el programa de apoyo comunitario de Cía. De Minas Buenaventura empezaba con fuerza en la zona de los alrededores de su primigenia mina de Julcani, impulsando el cambio del club de madres Rosa de América hacia un taller de tejido para las madres de familia.

Felizmente para ellas, Esther Castañeda se dejó convencer por Enriqueta. “Lo que más me impresionó fue cuando hicieron un curso de teñido para la lana natural. En mi vida había visto como se teñía. Se utilizan animalitos, plantas y vegetales que nadie les hacía caso, hasta la tierra”, comentó Esther a MAyS, quien la visitó en el estand de QAMPAQ Art –del quechua, Arte PARA TI-- durante la XII Feria Internacional de la Industria de la Moda, Peru Moda 2009, realizada entre el 22 y 24 de abril pasado en el Pentagonito.

 

Peru Moda es el mayor evento de la industria peruana de la moda y es considerado uno de los más importantes en América Latina. Llegar a tener un estand de exhibición allí, no es poca cosa. Al menos, los productores pueden considerarse como lo mejor en oferta exportable de confecciones, calzado, accesorios y joyería.

 

QAMPAQ Art fue creada en el año 2007 --“cuando cambiaron a la jefa de relaciones comunitarias de Buenaventura que llegó con nuevas ideas” --  a partir del taller de tejido que lideraba Esther en Huancavelica. Y llegó a coronar un proceso que llevaba ya varios años, que en paralelo, también fue el proceso personal de Esther.

 

Cuando empezaba el taller, “todas las mamitas de varias comunidades empezamos a incursionar. Primero a todas se les daba capacitación. Pero allá prima el machismo y era un problema. El que más encabezó el programa fue el Ing. Superintendente Felix Lewandowskyi. El se quedaba hasta la 1 o 2 de la mañana para terminar un pedido. Luego nos presentamos a un concurso con la empresa Wayra para confeccionar adornos navideños en lana. Fue un boom. Ese año todas las mamitas hicimos 48 mil adornos navideños. El problema fue que sufrimos para que todas las mediecitas salgan iguales de 5 centimetros porque nuestro trabajo cotidiano nunca era estándar, lo hacíamos como sea. Y así fuimos aprendiendo”.

 

Las “mamitas” venían de más de 10 comunidades no solo del distrito de Ccochaccasa, el más cercano a la mina, sino de los alrededores. En cada lugar se empezó a poner como una sucursal del taller con una jefa de grupo que vela por la producción. Cada “mamita” trabaja (teje) en su casa, solo van al taller para coger su modelo. Cuando terminan llevan el producto al taller y se le paga por la producción, por ejemplo, 100 gorritos. Esther calcula que son unas 380 señoras de estas comunidades las que están involucradas en el taller, aproximadamente un 80% del total.

 

Las señoras recibieron capacitación, primero por Buenaventura y luego, a través del PRA, un programa de apoyo a la reducción de la pobreza financiado por USAID y Buenaventura. Al inicio, los materiales eran otorgados por las instituciones, pero en la actualidad, con Qampaq, ya los están adquiriendo directamente y están en camino a ser autosostenibles. Qampaq cuenta con una tienda en Huancavelica.

 

De esa forma, las señoras de la zona han aprendido a valerse por si mismas, han aprendido a tomar decisiones que antes no podían  porque siempre era el esposo el que decidía y opinaba. Pero sobre todo, las señoras de las comunidades están llevando un ingreso a sus casas. “Todo eso nos ha posibilitado que los esposos les den permiso y facilidades. Ellas habrán aumentado en 30% o 40% el ingreso en sus hogares”, cuenta Esther.

 

Y no es truco. Qampaq logró vender en Peru Moda 2009, toda la producción que llevó y Esther está regresando a Huancavelica con varios pedidos.

 

Ahora Esther no solo es una trome en el tejido y conduciendo una empresa organizada, sino que sueña con tener su propia empresa familiar. “…cuando al inicio yo tenía temor porque iba a pasar a ser una señora de la tercera edad”. En mayo dejará de ser presidenta porque hay elecciones para cambio de directiva. “Me siento desarrollada y libre, a mi esposo ya no le pido permiso, solo le informo cuando voy a viajar. Fue una guerra, pero que voy ganando”.

…Sondeo MinerAndina y Sociedad

  “Tendencias de las Exploraciones”     
ABRIL 2009

 

El Sondeo de MAyS refleja también el declive de la actividad de exploración porque han sido pocas las empresas que se han animado a responder y las que han hecho, han solicitado mantener el anonimato.
 

Las coincidencias son las siguientes:

 
1. Las perforaciones se han paralizado, las juniors se han quedado sin fondos, las exploraciones en proyectos y zonas nuevas se han detenido, no hay fondos para capital de riesgo y --en consonancia con el análisis realizado--, una de las respuestas señala que “la exploración está ahora liderada por las compañías senior”.


 

2. La actividad exploratoria se debe recuperar lentamente a partir del próximo año; no hay coincidencias en cuanto a la recuperación para el tercer trimestre de este año.

 

3. Todos están reduciendo gastos; muchos solo están guardando caja y esperando la recuperación de la actividad; algunos van continuar únicamente sus proyectos prioritarios.

 

4. En promedio, las empresas juniors han previsto reducir sus gastos en exploración para 2009 entre 75% y 100%; las empresas senior, entre 10% y 20%.

 

5. Para todas, el principal gasto que han reducido ha sido el de perforación

 

6. La mayoría afirma que no va a reducir sus gastos sociales.

 

7. Todos consideran que la reducción en los costos de insumos y suministros, no justifican un aumento en el gasto de exploración.

 

8.Nadie va a cambiar el enfoque en su metal principal a causa del mayor deterioro en el precio de algunos metales en relación con otros.

 

 

Donde no hay coincidencias:

 

1. Respecto de si las empresas van a mantener, disminuir o aumentar sus presupuestos para el año 2010.

 

2. Respecto de cómo van a manejar su relación con las poblaciones del entorno de su actividad. Las empresas seniors que han respondido afirman que esta no va a variar o que pueden priorizar los programas más importantes; mientras que las empresas juniors que han respondido piensan que les puede resultar complicado y difícil continuar si la crisis se extiende, que pueden generase conflictos, que debería haber apoyo de las autoridades.

 

Agradecemos a los representantes de las empresas que han tomado su tiempo en responder y así nos han apoyado en buscar un país mejor comunicado.

 MinerAndina.Comunicaciones – Area de Investigación y Consulta